作为一个业务部门的小头头，每天最关注的就是自己带的人有没有成长，经过日复一日的苦口婆心和言传身教，终于，在最近一两个月，我有种看见曙光的感觉！
我们部门的一个妹子，如同开了窍一般，进步神速，不仅工作内容不怎么需要我操心，还能帮我给其他同事出谋划策，但也就在不久之前她刚刚入职的时候，还是个转岗新工作的小白，每天很努力，但工作产出缓慢，好不容易写点东西，也需要我一对一地教，手把手地改。
↑ 互相虐了几个月，终于见到光了
我忍不住要分析，她为什么进步神速，更关键的是，这种进步是可以复制的吗？
答案是肯定的！
事实上，我想起了一个很关键的事情，就是在她入职两个月左右的时候，我开始让部门的小伙伴们每天写日报，她的成长，也在每天的日报里也形成了很清晰的轨迹。
比如，一开始的时候，她很少主动提问，碰到问题就自己憋着想，我时不时地会主动问她最近有没有遇到什么问题，甚至还专门开了一个文档《做课中可能遇到的问题》，让她有问题就更新在里面，但收效甚微…
↑ 苦口婆心劝提问
继续想办法呗，于是我提醒她可以在每天的日报里提问。但我发现，每天收到的问题质量参差不齐，有时候提的问题过于开放，很难一下子回答清楚，我会“反弹”回去，让她自己思考思考再来问。
经过一段时间，再看她的日报，我发现不知不觉间她已经经历了这样的变化：
1.0时期：和老师沟通，好难…但我不说…
2.0时期：和老师沟通，有哪些注意事项？
3.0时期：和老师沟通，我总结了这些注意事项1234
P.S. 可能有同学会好奇我们的工作岗位， →介绍传送门←
读到这里，我相信你可能还是半信半疑：
写写日报，
就一定能工作进步吗？
我的答案是：写日报会进步，但是关键看你怎么写。如果每天只是琐碎的流水账，或者只有感受没有思考也不影响后续的行动，那这种日报没有用。
那要怎么写呢？这一次，我们抛开模板，来谈一个更有意思的话题：系统。
我前一段时间看了一篇关于人生系统的很棒的文章，它的核心观点是：
把你担心的事情变成你想要的，把你想要的用一个系统去确定性的实现。什么是系统？闭环、有数据、可迭代、稳定； 它由几部分构成：起点、终点、指标系统、迭代逻辑。 要记住：系统不是通过设计取胜的，而是通过进化取胜的。 真的超级棒了，寥寥数语就讲清楚了系统的特点，并且也给出了可执行的方案！
回到我们这篇文章要说的，日报这件事，先分析一下，起点、终点、指标系统、迭代逻辑分别是啥。
起点：
职场小白，比如一枚新人课程产品经理，无法独立写课 终点：
成为可以独当一面的业务骨干，写完的课被素素双手点赞 指标系统：
被素素提正/负反馈的次数 迭代逻辑：
① 每天写日报总结当日工作，如果素素提了正反馈，总结sop继续保持，如果素素提了负反馈，复盘问题改进方法；
② 如果有一些坎儿过不去，主动问素素求指导；
③ 如果正负反馈比例提升则继续保持，反之就改进工作方法加强学习 看起来是不是很简单…就仿佛都是正确的废话~
但是大道理就是这样，都看起来很简单很废话，拼得就是谁坚持行动。毕竟，系统不是通过设计取胜的，而是通过进化取胜的。
↑ 我们部门的醒脑壁纸
然后，我们就可以回答这个问题了：
怎么写日报，
一定能工作进步呢？
① 写日报要围绕自己关注的指标来记录。 在我们部门，因为离用户和数据比较远，比较惨，只能听我叨叨，其他很多岗位反而会更容易，比如新媒体编辑，看每次发文的数据即可。 ② 记录下指标反映出来的问题，思考总结，形成可复制的工作方法论（sop）。 这一步特别关键，因为这个sop就是你的大脑操作系统的可视化版本，记下来以后就可以无限迭代，向完美靠拢了，高手都不需要拼才华的，龟兔赛跑，你们懂的。 ③ 提问或者提出假设。 如果你们有像我这种鼓励提问并且耐心系统回答的好leader，一定要逮着机会多问问题，可以少走很多弯路。当然，没有也不要紧，自己问完问题试着结构化地拆解下，然后在工作中去验证，说不定比直接提问得到的答案更靠谱。
④ 坚持下去，持续进化
为什么我这次不提模板？因为模板并不重要，再好的模板，都不如你自己总结的模板，如果你已经确定自己走在了正确的方向上，那就继续走就可以了。
- E N D -
写在后面：
上述经验我在部门内部分享过一次，明显感觉到其他同学的日报质量和工作状态也有所提升，这也印证了我的想法：这么写日报真的有用！
我现在每天看日报、回复日报要花至少半小时，但这是我每天最期待的时光，感觉看着他们的进步，我自己也能收获很多。为此，我现在还专门建了文件夹，把大家的日报收集起来回顾，并且高亮出有启发的内容。
为了成为一个更好的部门负责人，我也在改进自己的系统，你们看到我有多努力了嘛…
最后放一个彩蛋，给大家欣赏下本文女主角某天的日报~
↑ 这其实是相对比较简短的一篇…
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